LEDARE

text: Patrik Lindfors

Styrelsemedlemmarna har en viktig roll för ett företags framgång, speciellt under en lågkonjunktur. Därför är det viktigt att stärka sakkunskapen och engagemanget i många styrelser.

Skärpning i styrelserna

Det är i storbolagens styrelserum som en stor del av landets mest välbetalda personer regelbundet möts för att fatta beslut som har avgörande betydelse för bolagens framtid.
Varje företag, oberoende av bransch och storlek, har nytta av att utomstående experter bidrar med sin sakkunskap. Det är en viktig roll för styrelsemedlemmarna, som också har som uppgift att utnämna och avsätta vd:n. Dessutom är styrelsen ett verktyg för bolagets ägare att utöva sin makt.
Antalet styrelseproffs – alltså personer som arbetar på heltid som styrelsemedlemmar i olika bolag– har ökat under senare år, men den typiska styrelsemedlemmen är fortfarande chef för ett större bolag. Så som styrelse­systemet är uppbyggt i dag är utgångspunkten att företagen låter sina mest välbetalda anställda, alltså vd:arna, frilansa för övriga bolag. Det kan motiveras med att uppdragen ger kunskap och erfarenhet.
Styrelsemedlemmarna har en viktig roll, framför allt när det gäller att dra upp de strategiska riktlinjerna för företaget. För att ta reda på styrelsemedlemmarnas kompetens och engagemang har Forum låtit göra en gallup bland vd:arna för de 460 största bolagen i Finland. De verkställande direktörerna är sällan medlemmar i det egna bolagets styrelse, men sitter oftast med på mötena och kan därför betygsätta styrelsemedlemmarnas arbete.
Av de tillfrågade vd:arna anser 41 procent att endast en del av styrelsemedlemmarna bidrar med sin sakkunskap till styrelsearbetet. Bara 47 procent anser att alla styrelsemedlemmar bidrar med sin sakkunskap. Intressant i sammanhanget är att det skett en radikal försämring jämfört med år 2006 då motsvarande gallup gjordes förra gången. Då ansåg 66 procent av vd:arna att alla styrelsemedlemmar bidrar med sin kompetens. Resultaten från gallupen presenteras på sidorna 26–28 i detta nummer.
Det återstår alltså en hel del att göra för att stärka såväl engagemanget som sak­kunskapen bland styrelsemedlemmarna. En instans som aktivt arbetar för att förbättra styrelsemedlemmarnas kompetens är Föreningen för professionellt styrelsearbete i Finland, som grundades år 2001. Den praktiska verksamheten sker främst i form av seminarier och utbildning för medlemmarna, som till stor del består av nuvarande och tidigare vd:ar för större bolag.
Till saken hör att ett styrelseuppdrag inte kan ses enbart som ett representationsuppdrag. De största bolagen betalar i många fall över 50 000 euro per år till varje styrelsemedlem. I mindre bolag är beloppen givetvis mindre, men i de flesta fall tillräckliga för att förutsätta ett aktivt engagemang. Som tumregel räknar man med att ett styrelseuppdrag kräver några arbetsdagar per månad.
Det juridiska ansvaret som styrelsemedlemmarna bär har skärpts under senare år. Det ger styrelsemedlemmarna en rent personlig orsak att fördjupa sig i bolagets verksamhet i tillräckligt hög grad. Framför allt med tanke på att de flesta bolag står inför tuffare tider under nästa år.

Patrik Lindfors är chefredaktör för Forum för ekonomi och teknik.

Texten ingår i Forum för ekonomi och teknik nr 12/2008, som utkom 22.12.2008.

Kommentera artikeln på adressen: feedback@forum.fi